Ngày nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đã trở thành một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều doanh chủ chưa chú trọng đúng mức đến vấn đề này. Thông thường, hoạt động tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hay chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xung quanh hoạt động tuyển dụng đã thể hiện sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan tỏa nhanh chóng và ảnh hưởng trên diện rộng, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp. Điều này cho thấy mức độ ảnh hưởng của hoạt động tuyển dụng đến danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp.
Đã đến lúc doanh chủ phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần phải được soát xét và hiệu chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng đối với nhân sự trực thuộc bộ phận tuyển dụng. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
Thực tế, có một sự thật ‘đau lòng’ rằng nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không có đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động của cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự là một nghề không dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.
Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Tuy nhiên, những người không có đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn cứ tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên ‘cáu gắt’. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng mà còn làm giảm uy tín của doanh nghiệp.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Doanh chủ cần phải nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp, để đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao. Bằng cách chú trọng vào chất lượng tuyển dụng và phát triển kỹ năng cho nhân sự tuyển dụng, doanh nghiệp có thể xây dựng được thương hiệu tuyển dụng mạnh và thu hút được những ứng viên xuất sắc.
Để xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả. Điều này bao gồm việc xác định rõ ràng yêu cầu công việc, tạo ra các mô tả công việc chi tiết và thu hút ứng viên thông qua các kênh tuyển dụng đa dạng. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ với ứng viên, tạo ra trải nghiệm tích cực và thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển của họ.
Cuối cùng, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp độ trong doanh nghiệp. Bằng cách nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp có thể tạo ra một văn hóa tuyển dụng tích cực và thu hút được những tài năng xuất sắc. Ví dụ về một doanh nghiệp có thương hiệu tuyển dụng mạnh là Google, nơi mà sự đa dạng và sáng tạo được coi trọng trong quá trình tuyển dụng.
