Trong suốt hành trình phát triển của mình, Dolce & Gabbana đã chứng minh rằng sự thành công vang dội của họ đến từ việc không ngừng nỗ lực tạo ra những bộ trang phục giúp phái nữ cảm thấy tự tin và xinh đẹp. Với quan điểm rằng thời trang cần có sự vui nhộn và tươi mới, Domenico Dolce và Stefano Gabbana đã không ngừng sáng tạo để thể hiện quan điểm về thời trang của họ với thế giới.

Bộ đôi thiết kế này đã trở thành biểu tượng của sự bùng nổ của thời trang Ý vào giai đoạn giữa những năm 1980. Suốt 12 năm qua, họ đã xây dựng thương hiệu không chỉ bằng những thiết kế độc bản mà còn bằng cách chọn những địa điểm mang dấu ấn như Taormina, Siracusa, Venezia, Napoli, Portofino… Mới đây, thành phố Rome đã được chọn làm điểm dừng chân cho chiến dịch thời trang Haute Couture của thương hiệu.

Bộ sưu tập Alta Moda 2025 của Dolce & Gabbana đã được trình diễn tại Quảng trường Roman Forum, biến buổi trình diễn thành một bản trường ca sống động. Bộ sưu tập này là sự chuyển mình đầy ấn tượng giữa vẻ hoành tráng của đế chế và nét nhẹ nhàng thần thoại. Những chiếc áo corset bằng vàng đúc và chạm trổ không chỉ gợi lên hình ảnh áo giáp La Mã mạnh mẽ mà còn ẩn chứa vẻ gợi cảm của các vị thần ngoại giáo.

Bên cạnh đó, những đường nét uyển chuyển trên nền lụa mềm mại, vải voan và mạng che mặt lại gợi nhớ đến nỗi bi thương sâu sắc trong các bi kịch cổ điển. Những biểu tượng kiến trúc của Rome không chỉ là cảm hứng mà còn trở thành một phần không thể thiếu của bộ sưu tập. Bộ sưu tập còn là sự biến tấu sắc màu gợi nhớ đến Rome với tất cả những sắc thái tinh tế. Màu đen, màu xanh lục bảo, màu vàng lấp lánh như những bức tranh khảm Byzantine cổ xưa và những cung điện Vatican tráng lệ.

Nhà thiết kế Dolce đã cúi chào một mình khi show diễn kết thúc, vì người đồng nghiệp Gabbana vắng mặt trong chuỗi sự kiện kéo dài 3 ngày của năm nay. Ông chia sẻ: “Người ta không thể sở hữu Rome, nhưng Rome sẽ sống trong từng đường chỉ”. Với bộ sưu tập này, Dolce & Gabbana vẫn khẳng định nhắm đến 65% phụ nữ và 35% nam giới là đối tượng khách hàng chính cho các sản phẩm của mình.

Mặc dù độ tuổi khách hàng thường dao động từ 25 đến 65 tuổi, công ty vẫn tích cực thu hút đối tượng khách hàng từ 15 đến 25 tuổi trong chiến lược tiếp thị. Định hướng thị trường của thương hiệu cho thấy Dolce & Gabbana hướng đến tầng lớp xã hội có thu nhập cao hoặc trung bình và sức mua mạnh. Yếu tố chính tạo nên sự khác biệt của thương hiệu so với các đối thủ cạnh tranh là Dolce & Gabbana đã không ngừng củng cố vị thế của mình thông qua chiến lược phát triển với mục tiêu và định hướng rõ ràng.

Nguyễn Thư, người sáng lập Nguyễn Thư Closet, đã tạo dựng một thương hiệu thời trang mang đậm tinh thần tự do, niềm vui và đam mê không ngừng. Với hơn một thập kỷ kinh nghiệm trong ngành thời trang, cô đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý giá và trau dồi thẩm mỹ để tạo ra những thiết kế độc đáo và tinh tế.

Sau đại dịch COVID-19, Nguyễn Thư đã quyết định khởi đầu một con đường mới, xây dựng Nguyễn Thư Closet, không chỉ là một thương hiệu quần áo mà còn là một ‘tủ quần áo nhỏ’ chứa đựng tâm hồn và câu chuyện thời trang của chính cô. Cô mong muốn mang đến cho khách hàng những trải nghiệm thời trang đặc biệt, khác biệt và đầy cảm xúc.

Phong cách của Nguyễn Thư được miêu tả bằng ba tính từ: Phóng khoáng, chỉn chu và thú vị. Cô rất tỉ mỉ trong việc chọn từng tấm vải, trau chuốt từng đường kim mũi chỉ và phối hợp phụ kiện để tạo ra những thiết kế độc đáo. Sự phóng khoáng thể hiện ở những form áo quần rộng rãi, dễ chịu, trong khi tính chỉn chu đến từ từng nút áo, sợi dây nơ, cách phối màu khéo léo. Và sự thú vị được thắp lên từ cách cô ‘chơi’ với trang phục.

Nguyễn Thư Closet được thành lập vào năm 2021, với mục tiêu truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em. Cô chọn con đường may đo, thiết kế độc quyền, sử dụng chất liệu thân thiện môi trường và tái chế vải vụn thành quà tặng nhỏ xinh. Cô tin rằng, một chiếc váy được làm từ tình yêu và sự chăm sóc tỉ mỉ sẽ không bao giờ là món đồ ‘mua rồi bỏ xó’.

Sau thời gian hoạt động, cô đã tạo ra một hệ sinh thái khách hàng gắn bó lâu dài, dựa trên sự chân thật và tin tưởng. Cô không cần những chiến dịch rầm rộ hay ngân sách khủng, mà chỉ cần sự truyền tải tinh thần duy mỹ cá nhân qua từng thiết kế. Đối với Nguyễn Thư, chăm sóc khách hàng là khoản đầu tư xứng đáng nhất.

Trong 5 năm tới, Nguyễn Thư Closet sẽ tiếp tục giữ tinh thần ban đầu, chỉ là chất lượng sẽ càng đặc sắc hơn. Cô hy vọng sẽ tiếp tục truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em, và giúp họ tự tin tỏa sáng. Để biết thêm thông tin về Nguyễn Thư Closet, vui lòng truy cập trang web chính thức của thương hiệu.

Founder LAM KHUE Design tiết lộ 7 sai lầm dẫn đến thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm

Chị Hương Phạm, người sáng lập LAM KHUE Design, mới đây đã thông báo về việc đóng cửa cơ sở tại Phố Huế, Hà Nội, đánh dấu chấm dứt hành trình 8 năm của thương hiệu thời trang Việt. Trong một bức tâm thư, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã dẫn đến sự thất bại của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập.

Được biết, LAM KHUE Design đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trong suốt 8 năm qua. Tuy nhiên, theo chị Hương Phạm, thất bại của thương hiệu không phải do người sáng lập không có năng lực hay không chăm chỉ, mà là do một số tư duy sai lầm. Những sai lầm này đã khiến LAM KHUE Design không thể thích nghi và thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm nhắc đến là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì tìm cách thay đổi và thích nghi, LAM KHUE Design đã tiếp tục làm những điều quen thuộc mà không nhìn lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu không thể tạo ra sự khác biệt và không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Sai lầm thứ hai là việc không có định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design thiếu một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu cần có một định hướng rõ ràng và nhất quán để có thể tạo ra sự khác biệt và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Sai lầm thứ ba mà chị Hương Phạm nhắc đến là việc không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Mục tiêu rõ ràng và cụ thể là rất quan trọng để giúp doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định đúng đắn.

Sai lầm thứ tư là việc quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm cần phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chứ không chỉ là sản phẩm đẹp theo cảm nhận của người sáng lập.

Sai lầm thứ năm mà chị Hương Phạm nhắc đến là việc coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đúng đắn và phát triển bền vững.

Sai lầm thứ sáu là việc không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Đào tạo nhân sự là rất quan trọng để giúp doanh nghiệp có thể phát triển và mở rộng.

Sai lầm thứ bảy mà chị Hương Phạm nhắc đến là việc không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập là rất quan trọng để giúp doanh nghiệp có thể kết nối với khách hàng và tạo ra sự khác biệt.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Tìm hiểu thêm về LAM KHUE Design và những bài học kinh nghiệm từ founder

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu nổi tiếng Lam Khuê Design, đã có một hành trình khởi nghiệp đầy gian nan và thử thách từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, chị đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của thương hiệu, với định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị đã gặp phải những khó khăn không lường trước.

Trước những thách thức đó, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn là đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là thời gian để chị nhìn lại hành trình của mình, đánh giá lại những gì đã đạt được và những gì cần thay đổi. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị nhận ra rằng sự nghiêm khắc và chỉn chu mới giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Chị Hương đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp. Quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân đã giúp chị rút ra 7 bài học quan trọng từ thất bại của mình. Thứ nhất, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại chiến lược và cách thức vận hành của doanh nghiệp.

Thứ hai, định hướng thương hiệu rõ ràng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Chị Hương đã nhận ra rằng việc xác định rõ ràng sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của thương hiệu là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp tạo ra bản sắc riêng và thu hút khách hàng.

Thứ ba, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được là chìa khóa giúp doanh nghiệp đạt được thành công. Chị Hương đã học cách thiết lập mục tiêu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) để giúp doanh nghiệp tập trung vào những mục tiêu quan trọng và đo lường hiệu quả.

Thứ tư, biết cách quản trị tài chính là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Chị Hương đã học cách quản lý tài chính một cách hiệu quả, để đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ nguồn lực để phát triển.

Thứ năm, đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Chị Hương đã nhận ra rằng việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên là điều kiện cần thiết giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Hai hướng phát triển chính của thương hiệu là đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ. Đây là hướng đi mới, hứa hẹn sẽ giúp thương hiệu Lam Khuê Design phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.

Thông qua hành trình khởi nghiệp của chị Hương, chúng ta có thể thấy rằng sự nghiêm khắc, chỉn chu và không ngừng học hỏi là những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Hy vọng rằng, những bài học kinh nghiệm của chị Hương sẽ là nguồn cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ trên hành trình khởi nghiệp của mình.

Tuổi đời còn trẻ nhưng thương hiệu thời trang Weekend Hub đã biết cách tạo ra sự chú ý với chiến lược tuyển dụng nhân viên mang đậm dấu ấn riêng. Đội ngũ nhân viên của thương hiệu này bao gồm các bạn trẻ với vẻ ngoài nổi bật và điển trai, khiến nhiều người không khỏi tò mò. Buổi tuyển dụng gần đây của họ được tổ chức trong không khí như một buổi casting người mẫu, thổi bùng lên làn sóng quan tâm từ phía công chúng.

Không chỉ tập trung vào việc sở hữu các sản phẩm thời trang đẹp mắt, Weekend Hub đang không ngừng nỗ lực để tạo ra những trải nghiệm mua sắm mới mẻ và thú vị cho khách hàng. Chiến lược này nhằm mục đích xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ, gắn liền với sự trẻ trung và năng động – những giá trị thu hút được nhiều bạn trẻ hiện nay.

Một điểm đặc biệt trong chiến lược của Weekend Hub là việc tạo ra không gian để các bạn trẻ có thể thoải mái tương tác và thể hiện bản thân tại cửa hàng. Không chỉ đơn thuần là mua sắm, khách hàng còn có cơ hội kết nối với những phong cách sống đa dạng. Qua đó, Weekend Hub hướng tới việc trở thành một nền tảng giúp thế hệ trẻ tự do bộc lộ phong cách cá nhân trên các nền tảng mạng xã hội, đồng thời không ngừng học hỏi và phát triển.

Nhờ vào những nỗ lực và giá trị mà Weekend Hub mang lại, thương hiệu này không chỉ dừng lại ở vai trò là nơi bán sản phẩm thời trang. Hơn thế, họ đã xây dựng được một cộng đồng năng động với nhiều tương tác tích cực. Điều này cho thấy Weekend Hub đã thành công trong việc tạo ra một không gian không chỉ để mua sắm mà còn để kết nối và phát triển.

Như vậy, Weekend Hub đã và đang khẳng định vị thế của mình trong lòng giới trẻ, không chỉ với vai trò là một thương hiệu thời trang mà còn là một cầu nối giúp thế hệ trẻ tiếp cận với những trải nghiệm và giá trị mới mẻ. Để có thể tiếp tục phát triển và đồng hành cùng giới trẻ, điều mà Weekend Hub cần làm tiếp theo là duy trì và không ngừng cải thiện những giá trị mà họ đã xây dựng được.

Thương hiệu này cũng cho thấy một điều rằng trong thời đại hiện nay, việc xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và có tính kết nối với giới trẻ là chìa khóa để thành công. Bằng cách tập trung vào việc mang lại những trải nghiệm mới mẻ và tạo không gian cho khách hàng thể hiện bản thân, Weekend Hub đã khắc họa được hình ảnh của một thương hiệu thời trang năng động và gần gũi.

Trong tương lai, Weekend Hub sẽ cần tiếp tục khai thác và phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình. Đặc biệt, với việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, Weekend Hub hoàn toàn có thể vươn lên trở thành một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu, được yêu thích và tin tưởng bởi giới trẻ.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã chứng kiến hành trình đầy thăng trầm trước khi gặt hái thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Quyết định từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, anh đã chọn con đường khởi nghiệp đầy thách thức.

Để có đủ vốn ban đầu, Công Nhật đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu không hề dễ dàng. Anh không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa và không am hiểu rõ về chính sách của các sàn thương mại điện tử. Điều này đã dẫn đến khó khăn trong khâu sản xuất và phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Tuy nhiên, Công Nhật không nản chí. Nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc, anh đã xác định được chìa khóa thành công nằm ở tư duy ‘Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ’. Từ đó, anh tập trung vào việc sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Việc này không chỉ giúp anh vượt qua khó khăn mà còn làm cho thương hiệu thời trang của anh bắt đầu nhận được sự quan tâm và ra đơn ổn định.

Công Nhật chia sẻ rằng du học không nhất thiết phải là việc đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chính tư duy này đã giúp anh không ngừng học hỏi và phát triển, và chiến lược của anh bắt đầu phát huy hiệu quả.

Hiện tại, thương hiệu của Công Nhật đã hoạt động ổn định với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã có một đội ngũ gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh bày tỏ rằng những kiến thức mà anh đã học tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Trong tương lai, anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới.

Thông qua hành trình của mình, Công Nhật đã chứng minh rằng với sự quyết tâm và tư duy đúng đắn, việc khởi nghiệp và thành công trong lĩnh vực thời trang không phải là điều không thể. Anh đã chứng minh rằng việc dám chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại có thể dẫn đến thành công.

Hiện tại, thương hiệu thời trang của Công Nhật tiếp tục phát triển và không ngừng mở rộng. Những nỗ lực không ngừng nghỉ của anh đã mang lại thành quả xứng đáng. Từ một người trẻ với đam mê thời trang, Vũ Công Nhật đã xây dựng được một thương hiệu thời trang cá nhân vững chắc và đầy tiềm năng.

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang trên hành trình tạo dựng vị thế riêng trong thị trường thời trang nhanh đầy cạnh tranh. Với mục tiêu “biến thời trang theo xu hướng trở nên bền vững”, thương hiệu này đã tích cực thực hiện nhiều biện pháp, bao gồm ra mắt mục “tác động thấp hơn” trên trang web chính thức. Tại đây, khách hàng có thể tìm thấy các sản phẩm được làm từ những chất liệu ít gây hại cho môi trường. Bên cạnh đó, Princess Polly cũng nhấn mạnh cam kết của mình đối với chuỗi cung ứng có đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, ít lãng phí.

Mới đây, Princess Polly đã đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu được xem là đáng mơ ước đối với các công ty muốn khẳng định cam kết với các giá trị môi trường và xã hội. Tuy nhiên, động thái này đã gây ra không ít tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly, vốn dĩ tập trung vào thời trang nhanh, đi ngược lại với việc thực hành sản xuất sản phẩm có trách nhiệm và bền vững.

Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này. Một số người cho rằng đó là một hình thức “tẩy xanh” mới, khi các tiêu chuẩn có thể chưa đủ khắt khe để đảm bảo các doanh nghiệp thực sự có trách nhiệm. Về vấn đề này, B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chương trình chứng nhận B Corp, cho biết họ đang tập trung vào việc liên tục cải thiện các tiêu chuẩn đánh giá.

Hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện sau năm năm tham vấn. Các tiêu chuẩn mới bao gồm các yêu cầu khắt khe hơn để đảm bảo các doanh nghiệp không chỉ cam kết mà còn thực sự có hành động có trách nhiệm với môi trường và xã hội. Về phần Princess Polly, thương hiệu này đã đạt điểm tổng thể là 86,8, chỉ nhỉnh hơn mức tối thiểu 80 điểm cần thiết để đạt chứng nhận B Corp.

Trong các hạng mục đánh giá, Princess Polly đạt điểm cao nhất trong hạng mục đánh giá về quản lý môi trường. Thương hiệu này đã thể hiện nỗ lực trong việc giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường thông qua việc sử dụng các chất liệu ít gây hại và áp dụng mô hình kinh doanh ít lãng phí. Tuy nhiên, Princess Polly lại đạt điểm thấp nhất ở hạng mục đánh giá liên quan đến khách hàng.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững chuyên biệt cho ngành thời trang và làm đẹp, đã xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá “chưa đủ tốt”. Điều này cho thấy rằng, mặc dù Princess Polly đã đạt được chứng nhận B Corp, nhưng vẫn còn nhiều việc cần làm để thực sự được công nhận là một thương hiệu thời trang bền vững.

Trước những phản hồi trái chiều, Princess Polly cho biết họ tự hào về những tiến bộ đã đạt được trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận. Thương hiệu này có thể sẽ tiếp tục cải thiện và hoàn thiện chiến lược bền vững của mình, nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn cao hơn và xây dựng niềm tin với khách hàng và cộng đồng.

Thương hiệu của Victoria Beckham – biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên Spice Girls – đã trải qua một hành trình đầy ấn tượng khi chuyển từ bờ vực lỗ sang một kỷ nguyên lợi nhuận đáng kinh ngạc. Kể từ khi ra mắt thương hiệu thời trang và làm đẹp cùng tên vào năm 2008, nữ doanh nhân này đã không ngừng phấn đấu để đưa thương hiệu của mình lên vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp thời trang cao cấp.

Sau 17 năm kể từ khi thành lập, thương hiệu Victoria Beckham đã chứng kiến doanh số mảng thời trang và làm đẹp tăng vọt 52% vào năm 2023, đạt con số ấn tượng 89 triệu bảng Anh. Không chỉ doanh số tăng trưởng, mà mảng thời trang của thương hiệu cũng cuối cùng đã có lãi sau nhiều năm chịu lỗ. Thành công này có thể được lý giải bằng sự đa dạng của sản phẩm và chiến lược marketing đột phá mà Victoria Beckham đã áp dụng.

Một số mặt hàng bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và các sản phẩm đồ da, đặc biệt là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước. Sự thành công của những sản phẩm này không chỉ thể hiện sự đa dạng trong danh mục sản phẩm của thương hiệu mà còn cho thấy sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

Dòng nước hoa của Victoria Beckham cũng được coi là một ‘điểm xoay’ quan trọng, giúp thương hiệu của cô chuyển từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một ‘nhà mốt’ thực thụ. Sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing sáng tạo đã giúp thương hiệu đạt được những thành tựu đáng kể.

Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng trên thị trường. Điều này chứng tỏ không chỉ sự phong phú trong danh mục sản phẩm mà còn khả năng tạo ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu và xu hướng của thị trường.

Đến năm 2025, thương hiệu Victoria Beckham không chỉ dừng lại ở việc có lãi mà còn đặt mục tiêu đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của cô giờ đây không chỉ là một cái tên trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Thành công của thương hiệu Victoria Beckham là minh chứng cho việc áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả, sự hiểu biết về thị trường và nhu cầu của khách hàng, cũng như khả năng thích nghi và đổi mới liên tục trong một ngành công nghiệp cạnh tranh gay gắt như thời trang. Thương hiệu của cô giờ đây đã trở thành một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới.

Lương Thùy Linh, người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, vừa chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình. Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi.

Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp.

Cô cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ. Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’. Tựu trung, chỉ với sự nỗ lực và tâm huyết, Lumie Concept mới có thể vững chãi trên thị trường và ghi dấu trong lòng công chúng.

Ralph Lauren, một thương hiệu thời trang hàng đầu của Mỹ, đã khẳng định vị thế dẫn đầu trong bảng xếp hạng giá trị truyền thông kiếm được từ giải đấu quần vợt Wimbledon 2025. Với vai trò nhà tài trợ trang phục chính thức từ năm 2006, Ralph Lauren đã tạo ra một dấu ấn đáng kể trong ngành thời trang, vượt qua các thương hiệu lớn khác như Gucci, Louis Vuitton và Bottega Veneta.

Được biết, các thương hiệu thời trang đã tạo ra tổng cộng 29,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được trong khoảng thời gian từ 1/6 đến 14/7, theo nền tảng tiếp thị sáng tạo WeArisma. Ralph Lauren dẫn đầu với con số ấn tượng 10,1 triệu USD. Đóng góp lớn vào thành công này đến từ các đại sứ thương hiệu, bao gồm thành viên nhóm nhạc K-pop Hàn Quốc Enhypen, Jay, và các huyền thoại thể thao như Sachin Tendulkar.

Bộ ảnh Instagram của Jay tại Câu lạc bộ All England và cửa hàng flagship của Ralph Lauren trên phố Bond Street đã mang về 1,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được và gần 957.000 lượt tương tác. Trong khi đó, bài đăng của Sachin Tendulkar cùng Giám đốc điều hành Ralph Lauren, David Lauren, đã đem về 1,29 triệu USD và tiếp cận hơn 50 triệu người dùng.

Bên cạnh đó, các nghệ sĩ và người của công chúng như Sienna Miller và Tim Schaecker cũng đóng góp vào thành công của Ralph Lauren với các bài đăng và xuất hiện trong trang phục của thương hiệu. Tất cả những đóng góp này đã giúp Ralph Lauren củng cố vị thế của mình trong ngành thời trang.

‘Ralph Lauren cho thấy cách một cam kết lâu dài với một môn thể thao có thể chuyển hóa thành giá trị văn hóa đích thực,’ Jenny Tsai, nhà sáng lập kiêm CEO của WeArisma, nhận định. Kể từ khi trở thành đối tác trang phục chính thức của Wimbledon vào năm 2006, Ralph Lauren đã đều đặn ra mắt các bộ sưu tập capsule giới hạn hàng năm lấy cảm hứng từ Wimbledon.

Không chỉ Ralph Lauren, những thương hiệu khác như Antler cũng tận dụng Wimbledon để nâng cao vị thế thời trang của mình. Chiến dịch truyền thông toàn diện của Antler bao gồm việc tổ chức sự kiện, tặng quà cho khách VIP và tài trợ cho tay vợt người Anh Julian Cash.

Kết quả là, mức độ tương tác trên mạng xã hội của Antler đã tăng hơn 100% so với mức trung bình hàng ngày, phạm vi tiếp cận tăng 62% và lượt hiển thị tăng 34%. Lượng truy cập website từ nguồn mạng xã hội tự nhiên cũng tăng hơn 45% so với cùng kỳ năm ngoái. Điều này cho thấy Wimbledon không chỉ là một giải đấu thể thao, mà còn là một cơ hội để các thương hiệu thời trang nâng cao vị thế và tăng cường tương tác với khách hàng.

Tập đoàn thời trang xa xỉ LVMH của Pháp đang trong quá trình đàm phán với các chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Reebok về việc có thể chuyển nhượng lại thương hiệu Marc Jacobs. Thông tin này được đưa ra trong bối cảnh LVMH đang phải đối mặt với một giai đoạn suy thoái kéo dài và nguy cơ bị áp thuế 30% đối với hàng hóa châu Âu tại Mỹ.

Reuters cho biết LVMH đã tiến hành các cuộc đàm phán với Authentic Brands Group, đơn vị sở hữu Reebok, và WHP Global, chủ sở hữu của thương hiệu Vera Wang và Warners. Đồng thời, tờ Wall Street Journal (WSJ) cũng đưa tin rằng Bluestar Alliance, chủ sở hữu của Brookstone, đang theo đuổi thương vụ mua lại Marc Jacobs với giá dự kiến khoảng 1 tỷ USD.

Marc Jacobs, được thành lập vào năm 1984, là một thương hiệu thời trang xa xỉ nổi tiếng với các thiết kế táo bạo, kết hợp giữa phong cách cao cấp và đường phố. Vào năm 1997, LVMH đã mua lại cổ phần của thương hiệu này và bổ nhiệm nhà thiết kế Marc Jacobs làm lãnh đạo thương hiệu Louis Vuitton.

Trong quý II vừa qua, LVMH đã ghi nhận doanh số 19,5 tỷ euro (22,88 tỷ USD), giảm 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh số của mảng kinh doanh da và thời trang cốt lõi của tập đoàn này cũng giảm 9%. Điều này cho thấy một thách thức lớn đối với LVMH trong việc duy trì thị phần và tăng trưởng.

LVMH không phải là thương hiệu duy nhất đang tìm cách bán lại một phần hoạt động của mình. Năm ngoái, tập đoàn này đã bán thương hiệu quần áo Off-White cho công ty Bluestar Alliance có trụ sở tại New York. Nhà thiết kế Stella McCartney cũng có kế hoạch mua lại cổ phần thiểu số tại thương hiệu cùng tên từ LVMH.

Các thương hiệu châu Âu đang phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong thị trường xa xỉ ước tính 400 tỷ USD. Việc chính quyền Mỹ dọa áp thuế 30% lên hàng hóa châu Âu đã ảnh hưởng đến nhiều thương hiệu xa xỉ từ Italy và Pháp. Bên cạnh đó, niềm tin người tiêu dùng đang suy yếu và xu hướng tiêu dùng thay đổi cũng là những thách thức mà các thương hiệu phải đối mặt.

Trước đó, Prada đã mua lại Versace từ Capri Holdings với giá gần 1,4 tỷ USD. Trong khi đó, Gucci, thương hiệu mang lại nguồn thu nhập chính cho Kering, đang trong quá trình tái cấu trúc và dự kiến giảm doanh số gần một phần tư so với cùng kỳ năm trước.

Cổ phiếu của LVMH đã giảm gần 27% kể từ đầu năm nay, trong khi Kering giảm 15%. Cổ phiếu của Hermes giảm nhẹ ở mức 0,9%, còn Richemont tăng 1,6% so với cùng kỳ.

Marc Jacobs đang trong quá trình đàm phán để có thể chuyển nhượng lại thương hiệu này. Tuy nhiên, vẫn chưa có thông tin chính thức về việc này.

Người tiêu dùng đang chờ đợi thông tin về tương lai của Marc Jacobs.