Chúng tôi cam kết duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất trong mọi hoạt động báo chí và đưa tin. Điều này không chỉ là một nguyên tắc cơ bản mà còn là nền tảng để xây dựng sự tin tưởng và uy tín với độc giả. Để đảm bảo tính minh bạch với những người theo dõi và ủng hộ, chúng tôi muốn giải thích về các mối quan hệ lợi ích tiềm năng có thể phát sinh trong quá trình làm việc.

Có thể một số nhà đầu tư mà chúng tôi giới thiệu có mối liên hệ với các doanh nghiệp khác, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty mà chúng tôi đưa tin. Sự đa dạng trong mối quan hệ giữa các doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều phổ biến trong lĩnh vực kinh doanh và đầu tư. Tuy nhiên, chúng tôi muốn khẳng định rằng điều này sẽ không ảnh hưởng đến tính chính xác hoặc tính khách quan của báo cáo.

Chúng tôi cam kết cung cấp tin tức và thông tin chính xác, không thiên vị cho độc giả. Mọi thông tin đưa ra đều được kiểm chứng kỹ lưỡng để đảm bảo độ tin cậy. Việc duy trì tính độc lập và khách quan trong báo cáo là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi không để bất kỳ mối quan hệ lợi ích nào làm ảnh hưởng đến chất lượng và tính minh bạch của thông tin cung cấp.

Chúng tôi cam kết tiếp tục duy trì đạo đức và nguyên tắc trong mọi hoạt động. Sự tin tưởng của độc giả là tài sản quý giá nhất của chúng tôi. Cảm ơn sự tin tưởng và ủng hộ của bạn. Chúng tôi hy vọng tiếp tục nhận được sự ủng hộ và phản hồi tích cực từ độc giả để có thể cải thiện và phát triển không ngừng.

Hiện tại, trang web đang được nâng cấp để mang lại trải nghiệm tốt hơn cho độc giả. Quá trình này có thể gặp phải một số sự cố kỹ thuật. Nếu gặp bất kỳ vấn đề nào, xin vui lòng liên hệ tại địa chỉ [email protected] để được hỗ trợ kịp thời. Chúng tôi rất tiếc về bất kỳ bất tiện nào có thể gây ra và mong chờ sự thông cảm từ độc giả.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Các công ty như Google và Meta đang chuyển sang mô hình “mua người và công nghệ” thay vì mua lại toàn bộ công ty. Chiến lược này giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao và tối ưu hóa chi phí, nhưng cũng đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu hướng này bắt đầu với việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Điều này có thể khiến những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ kết thúc trong cảnh trắng tay. Việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty, là một ví dụ điển hình. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập. Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi “phá vỡ hợp đồng xã hội” giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại. Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được “mua đứt” với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược “mua người và công nghệ” là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường? Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để “mua ngoài” những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: “Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?” Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.