Ngày gần đây, Bệnh viện Thống Nhất TPHCM đã tổ chức lễ sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2025, ghi nhận nhiều kết quả đáng kể trong lĩnh vực chuyên môn, đào tạo cũng như nghiên cứu khoa học. Trong sự kiện này, Thứ trưởng Bộ Y tế, ông Nguyễn Tri Thức, đã có mặt để đánh giá và định hướng cho tương lai phát triển của bệnh viện.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức đã dành lời khen cho những thành tựu mà Bệnh viện Thống Nhất đã đạt được trong thời gian qua. Ông nhấn mạnh, mặc dù đã có những thành công nhưng vẫn cần phải tập trung vào việc xây dựng một nền tảng quản trị hiện đại, áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và điều hành, bên cạnh đó là chương trình đào tạo bắt buộc cho các trưởng khoa và điều dưỡng trưởng nhằm nâng cao năng lực và chuyên môn.

Trong 6 tháng đầu năm, bệnh viện đã triển khai và thực hiện thành công nhiều kỹ thuật chuyên sâu, nổi bật trong đó có kỹ thuật ghép thận, đồng thời cải tiến quy trình khám chữa bệnh nhằm nâng cao chất lượng phục vụ bệnh nhân. Ứng dụng công nghệ số vào quản lý hồ sơ bệnh án điện tử và chăm sóc khách hàng đã giúp tối ưu hóa quá trình điều trị và trải nghiệm của bệnh nhân.

Nhìn về tương lai, Thứ trưởng Nguyễn Tri Thức đề nghị Bệnh viện Thống Nhất tiếp tục định hướng hoàn chỉnh mô hình tổ chức tinh gọn, chuyên sâu; không ngừng đẩy mạnh hoạt động đào tạo, nghiên cứu khoa học, và đặc biệt chú trọng vào phát triển các kỹ thuật mũi nhọn như ghép tạng, ứng dụng công nghệ robot, tế bào gốc và y học tái tạo. Mở rộng hợp tác quốc tế và đầu tư trang thiết bị hiện đại cũng là hướng đi quan trọng để bệnh viện nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng điều trị.

Thứ trưởng Bộ Y tế cũng khuyến nghị bệnh viện cần có những chương trình đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài cho đội ngũ bác sĩ trẻ, đảm bảo họ có cơ hội phát triển và cập nhật kiến thức y khoa mới nhất. Bên cạnh đó, chú trọng vào việc chăm lo đời sống cán bộ, xây dựng môi trường làm việc nhân văn, chuyên nghiệp, nơi mà mỗi thành viên có thể phát huy tối đa năng lực và cống hiến cho sự phát triển của bệnh viện.

Trước những định hướng và khuyến nghị từ Thứ trưởng Bộ Y tế, Bệnh viện Thống Nhất đã sẵn sàng cho kế hoạch hành động trong 6 tháng cuối năm 2025. Với quyết tâm tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng khám, điều trị và đào tạo, bệnh viện hướng tới mục tiêu trở thành một cơ sở y tế hiện đại, uy tín không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế.

Bệnh viện Thống Nhất TPHCM đã và đang thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc thực hiện các mục tiêu, không chỉ về chuyên môn cao mà còn trong xây dựng môi trường làm việc tốt, gắn kết và phát triển bền vững.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” vừa ra mắt trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này không chỉ trùng hợp về thời gian mà còn mang ý nghĩa đặc biệt, thể hiện tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên con đường phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của lịch sử nhân loại, từ các cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế cho đến đại dịch. Nhà triết học Hy Lạp cổ đại Heraclitus từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Điều này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống.

Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR.

Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị.

Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động.