Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Varun Mohan bắt đầu bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Ông cho rằng nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều này được ông thể hiện qua câu nói: ‘Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn’. Ý tưởng này muốn nhấn mạnh rằng tốc độ và sự linh hoạt trong việc thử nghiệm và điều chỉnh sản phẩm là điều quan trọng hơn sự hoàn hảo.

Một khía cạnh quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập đến là tốc độ học hỏi và thích nghi. Ông cho rằng các startup cần ‘Ship nhanh – học còn nhanh hơn’, nghĩa là ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, và điều chỉnh sớm. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup, và điều này giúp họ có thể nhanh chóng thích nghi với thị trường và cạnh tranh.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định đúng nhóm người dùng mục tiêu. Ông cảnh báo rằng ‘Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng’. Điều này có nghĩa là các startup cần phải tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này, và liệu họ có phải là nhóm người dùng phù hợp với sản phẩm của mình hay không.

Ngoài ra, Varun Mohan còn đưa ra lời khuyên về cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất. Ông cho rằng ‘Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất’, nghĩa là hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn.

Một yếu tố quan trọng khác là trải nghiệm không rào cản. Varun Mohan cho rằng ‘Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng’, và sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng. Điều này giúp tăng trưởng và mở rộng thị trường.

Varun Mohan cũng đưa ra lời khuyên về việc xây dựng đội ngũ. Ông cho rằng ‘Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị’. Điều này có nghĩa là khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh và không vội mở rộng team khi chưa tìm biết được cái gì thực sự hiệu quả.

Quá trình khởi nghiệp cũng bao gồm việc loại bỏ những thứ không hiệu quả. Varun Mohan cho rằng ‘Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra’, và tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ.

Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chủ động hành động. Ông cho rằng ‘Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm’, và không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng.

Những lời khuyên này của Varun Mohan minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Ông nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này, và điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.

Cô bé Addison Robinson, 11 tuổi, đến từ thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã trở thành biểu tượng cảm hứng cho cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự chế do chính cô điều hành. Câu chuyện khởi nghiệp của Addison bắt đầu từ năm 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà và đã phát triển thành một hiện tượng đáng chú ý trong khu vực.

addison nhớ lại ngày đầu tiên cô bắt đầu kinh doanh với một quầy nước chanh rất lớn, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này được bác của Addison đóng tặng. Ban đầu, cô bé này mang quầy đi các bãi đậu xe để bán và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ doanh số bán hàng tốt.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó đến nay, cô bé đã trở thành gương mặt quen thuộc ở các sự kiện tại thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp em vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện nay, Addison tham gia 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực và lần nào cũng cháy hàng. Tất cả số tiền kiếm được, cô bé gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Đối với Addison, điều khiến cô bé thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành, giúp em học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ em chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, em sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

여대생 Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà. với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison đang hiện thực hóa ước mơ của mình một cách đáng kinh ngạc.

Mạng lưới Tài chính & Công nghệ Toàn cầu (GFTN) đã chính thức ra mắt giải thưởng Global Impact Champions Awards đầu tiên, lấy chủ đề “Sức khỏe Tài chính” cho năm 2025. Giải thưởng uy tín này nhắm đến việc tôn vinh các công ty khởi nghiệp FinTech trên quy mô toàn cầu, những đơn vị đang nỗ lực cung cấp các giải pháp có khả năng mở rộng nhằm cải thiện đời sống tài chính của cộng đồng dân cư. Mục tiêu chính là hỗ trợ người dân trong việc quản lý nhu cầu hàng ngày một cách hiệu quả, xây dựng khả năng chống chịu trước các cú sốc kinh tế bất ngờ, và lập kế hoạch cho một tương lai tài chính an toàn và tự tin.

Những công ty khởi nghiệp FinTech xuất sắc từ khắp nơi trên thế giới sẽ có cơ hội nhận được giải thưởng lên đến 1 triệu đô la Mỹ, tùy thuộc vào các điều khoản và điều kiện cụ thể của giải thưởng. Không chỉ dừng lại ở đó, những người chiến thắng còn được mời phát biểu tại Lễ hội FinTech Singapore (SFF) 2025 diễn ra vào tháng 11, sự kiện dự kiến thu hút hơn 60.000 khán giả đến từ hơn 135 quốc gia trên toàn thế giới. Song song với đó, những người chiến thắng cũng sẽ được giới thiệu tại cuộc họp của Hội đồng Tư vấn Quốc tế GFTN (IAB) tổ chức tại The Hague vào tháng 10.

Her Majesty Queen Máxima của Hà Lan, Đặc phái viên của Tổng thư ký Liên Hợp Quốc về Sức khỏe Tài chính và Chủ tịch Hội đồng Tư vấn Quốc tế GFTN, đã nhấn mạnh: “Tài chính toàn diện là một phương tiện để đạt được mục đích. Sức khỏe tài chính là kết quả chúng ta cần, nơi người dân có thể quản lý nhu cầu hàng ngày, lập kế hoạch cho tương lai, đối mặt với các cú sốc và tự tin về cuộc sống tài chính của mình”.

Sopnendu Mohanty, Giám đốc điều hành của GFTN, cũng chia sẻ: “Một thập kỷ đổi mới FinTech đã cho chúng ta thấy rằng tài chính toàn diện chỉ là bước khởi đầu. Điều thực sự quan trọng là sức khỏe tài chính – giúp người dân quản lý nhu cầu hàng ngày, lập kế hoạch cho tương lai, chống chịu với các cú sốc và tự tin về cuộc sống tài chính của mình. Giải thưởng Global Impact Champions cho Sức khỏe Tài chính là nỗ lực của GFTN nhằm phát hiện ra những người tạo ra tác động – những người không chỉ xây dựng hệ thống mà còn biến đổi cuộc sống”.

Hiện nay, mặc dù tỷ lệ người trưởng thành có tài khoản ngân hàng đã tăng lên, nhưng vấn đề an ninh tài chính vẫn còn nhiều thách thức. Chỉ một trong ba người trưởng thành trên toàn cầu có thể trang trải hai tháng chi tiêu sau khi mất thu nhập, điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết phải tăng cường khả năng chống chịu của các hộ gia đình. Do đó, giải thưởng Global Impact Champions cho Sức khỏe Tài chính hướng đến việc ghi nhận và thúc đẩy các nhà đổi mới trong lĩnh vực FinTech, những người đang cung cấp các giải pháp có thể đo lường được để cải thiện cuộc sống tài chính của người dân trên toàn cầu.

GFTN tin rằng, bằng cách công nhận và hỗ trợ các công ty khởi nghiệp FinTech, họ có thể đẩy nhanh quá trình chuyển đổi hướng tới một hệ thống tài chính toàn diện và bền vững hơn. Để biết thêm thông tin chi tiết về giải thưởng, vui lòng truy cập GFTN Global Impact Champions Awards hoặc liên hệ qua email: [email protected].

Một số mốc thời gian quan trọng cần lưu ý:

– Ngày 7 tháng 9 năm 2025, 23:59 giờ (SGT): Thời hạn nộp đơn.

– Ngày 29 tháng 10 năm 2025: 3 công ty cuối cùng sẽ được giới thiệu không chính thức tại cuộc họp của Hội đồng Tư vấn Quốc tế GFTN tại The Hague, Hà Lan.

– Ngày 12-14 tháng 11 năm 2025: Lễ trao giải chính thức tại SFF 2025.

Về Lễ hội FinTech Singapore 2025, sự kiện này sẽ được tổ chức từ ngày 12-14 tháng 11 năm 2025, đánh dấu kỷ niệm 10 năm thành lập. Sự kiện năm nay sẽ tập trung vào việc kỷ niệm một thập kỷ đổi mới và hợp tác trong ngành FinTech, đồng thời giải quyết các thách thức quan trọng trong tài chính toàn cầu để định hình thập kỷ tiếp theo. Diễn đàn Insights sẽ được tổ chức từ ngày 10-11 tháng 11 năm 2025.

Về GFTN, Mạng lưới Tài chính & Công nghệ Toàn cầu (GFTN) là một tổ chức có trụ sở tại Singapore, tận dụng công nghệ và đổi mới để tạo ra các hệ thống tài chính hiệu quả hơn, mạnh mẽ hơn và toàn diện hơn thông qua hợp tác toàn cầu. Để tìm hiểu thêm về GFTN, vui lòng truy cập trang web chính thức của tổ chức này.

Nhà sáng lập startup công nghệ sinh học và quốc phòng Pilgrim, Jake Adler, đã thực hiện một thử nghiệm độc đáo với sản phẩm chủ lực của công ty, băng gạc cầm máu Kingsfoil. Trong một video gửi cho các nhà đầu tư, Adler đã tự mình thử nghiệm sản phẩm này bằng cách gây tê chân bằng lidocaine và sử dụng dụng cụ sinh thiết dạng bấm để tạo ra hai vết thương chính xác về mặt khoa học.

Một vết thương được phủ Kingsfoil để cầm máu, trong khi vết thương còn lại được sử dụng như một đối chứng. Theo Adler, khi Kingsfoil tiếp xúc với da, nó sẽ chuyển từ dạng băng gạc sang dạng gel giúp bịt kín vết thương, cầm máu và hỗ trợ quá trình lành vết thương. Kingsfoil có thành phần gốc đất sét và hiện chưa phát hiện tác dụng phụ nào ngoài việc có thể gây kích ứng da nhẹ.

Adler đã đặt tên Kingsfoil theo một loại thảo mộc chữa bệnh trong cuốn sách ‘The Lord of the Rings’ của JRR Tolkien. Không có nhà đầu tư nào gây áp lực cho Adler trong video, và anh hy vọng sẽ phát triển thêm bằng cách thử nghiệm Kingsfoil trong các điều kiện kiểm soát chặt chẽ hơn.

Sau video, Pilgrim đã huy động được 4,3 triệu USD tiền vốn. Adler bắt đầu phát triển phần mềm từ năm 12 tuổi, sau đó là phần cứng lúc 17 tuổi và hóa học lúc 19 tuổi. Anh tốt nghiệp trung học năm 2022 và được trao Học bổng Thiel năm 2023 với nghiên cứu về thiết bị đeo trên người giúp cải thiện giấc ngủ.

Adler coi Bộ Quốc phòng Mỹ là thị trường ban đầu cho công nghệ của mình và hy vọng sẽ thương mại hóa sản phẩm trong tương lai. Mục tiêu của anh là đưa công nghệ đến với người dân bình thường, biến Pilgrim thành startup có mục đích sử dụng kép.

Hiện tại, Kingsfoil chưa có mặt trên thị trường, nhưng theo Adler, sản phẩm có thể được Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA) chấp thuận nhanh hơn trong khoảng 6 tháng nếu được coi là sản phẩm tương tự.

Ngoài Kingsfoil, Pilgrim cũng đang phát triển hai sản phẩm khác: Voyager, một loại sương có thể hít vào để giúp cơ thể vô hiệu hóa các mối đe dọa hóa học, và ARGUS, nền tảng giám sát với khả năng phát hiện hóa chất và mối đe dọa sinh học khác ở những khu vực có nguy cơ cao.

Có một chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại, đó chính là chữ “Dám”. Đây là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ, hiện là Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV. Anh Tân đã chia sẻ về quá trình học tập và khởi nghiệp của mình, từ đó truyền cảm hứng cho sinh viên hiện tại và tương lai của trường.

Anh Tân cho biết, trong thời gian học ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành, chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Thế nhưng, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: “Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.”

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Trong bối cảnh hiện nay, khi công nghệ blockchain và tiền điện tử đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, nhiều dự án và công ty mới đang xuất hiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Sự xuất hiện của những cái tên như Chainalysis, Arweave, Dfns, NATIX, N3MUS, Balance, Beezie, và Artizen đã làm phong phú thêm bức tranh của lĩnh vực này. Những công ty này đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ phân tích blockchain đến lưu trữ dữ liệu và phát triển các giải pháp tài chính.

Một số chủ đề đang thu hút sự quan tâm trong thời gian gần đây, bao gồm Stablecoin Payments from the Ground Up và Real-World Assets Onchain – Market Overview. Stablecoin, một loại tiền điện tử được thiết kế để giảm thiểu sự biến động của giá trị, đang trở thành một phần quan trọng trong hệ sinh thái tài chính kỹ thuật số. Việc tích hợp tài sản thực tế lên chuỗi (onchain) đang mở ra những cơ hội mới cho việc quản lý và sử dụng tài sản.

Ngoài ra, sự giao thoa giữa công nghệ blockchain và trí tuệ nhân tạo (AI) cũng đang là một chủ đề được quan tâm rộng rãi. Sự kết hợp giữa hai công nghệ này có thể mang lại những giải pháp sáng tạo và hiệu quả cho nhiều vấn đề trong thực tế. Lĩnh vực DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Network) cũng đang nổi lên như một xu hướng mới, liên quan đến việc xây dựng và quản lý cơ sở hạ tầng vật lý thông qua công nghệ blockchain và mạng lưới phi tập trung.

Không chỉ vậy, các sáng kiến như Techstars Universe và Techstars Vertical Network Partner đại diện cho những nỗ lực nhằm thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp thông qua việc kết nối các công ty và dự án với các nguồn lực và chuyên môn cần thiết.

Tóm lại, sự đa dạng và phong phú của các dự án và công ty trong lĩnh vực blockchain và tiền điện tử đang tạo ra một bức tranh đa sắc màu cho tương lai của công nghệ tài chính. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ blockchain và sự đổi mới trong lĩnh vực tài chính, chúng ta có thể kỳ vọng vào những giải pháp mới mẻ và sáng tạo cho các thách thức kinh tế và xã hội trong tương lai.

Đối với những ai quan tâm đến thông tin chi tiết hơn về các chủ đề liên quan, có thể tham khảo thêm tại các nguồn thông tin trực tuyến đáng tin cậy như Chainalysis, Arweave, Dfns, NATIX, N3MUS, Balance, Beezie, và Artizen. Những nguồn thông tin này cung cấp cái nhìn sâu sắc và cập nhật về các công ty và dự án đang hoạt động trong lĩnh vực blockchain và tiền điện tử.

Ở Quảng Ninh, nhiều người phụ nữ đã và đang mạnh dạn khởi nghiệp bằng tình yêu bản sắc văn hóa dân tộc, góp phần phát triển kinh tế – xã hội địa phương bền vững. Họ không chỉ tạo ra các mô hình kinh doanh mới mà còn giúp gìn giữ và lan tỏa những giá trị văn hóa truyền thống.

Tại xã biên giới Hải Sơn, chị Sần Móc Lộc, người dân tộc Sán Chỉ, đã chọn hướng đi mới là làm du lịch từ hoa sim. Với giá chỉ 10.000 đồng, du khách có thể vào vườn tham quan, chụp ảnh và trải nghiệm không gian văn hóa vùng cao. Mô hình du lịch của chị Lộc đã truyền cảm hứng cho bà con xung quanh, cùng trồng các loại cây, tạo thành khu sinh thái liên hoàn để phát triển tour du lịch trải nghiệm. Đây là một cách làm mới, giúp chị Lộc không chỉ phát triển kinh tế mà còn góp phần bảo vệ và phát huy giá trị của hoa sim, một biểu tượng văn hóa của người dân tộc Sán Chỉ.

Chị Trương Thị Thanh Hương, phường Yên Tử, cũng đã mạnh dạn đầu tư mô hình du lịch cộng đồng, giới thiệu văn hóa người Dao Thanh Y đến với du khách. Chị Hương đã xây dựng nhà hàng Dao Thanh Y Yên Tử, nơi du khách được thưởng thức ẩm thực truyền thống, trải nghiệm tắm thuốc, thêu thổ cẩm, làm bánh, giao lưu hát múa và tìm hiểu các nghi lễ văn hóa người Dao. Qua mô hình này, chị Hương không chỉ giúp du khách hiểu hơn về văn hóa người Dao mà còn tạo ra việc làm và thu nhập cho nhiều người trong cộng đồng.

Tại vùng đất Tiên Yên, chị Lê Thị Bích Hạnh, Chủ tịch CLB Đầu tư và khởi nghiệp Tiên Yên, đã thành lập HTX Chế biến, tiêu thụ nông sản Tiên Yên, vừa thu mua trà cho bà con, vừa chế biến, giới thiệu sản phẩm qua hội chợ OCOP và các nền tảng số. Chị Hạnh cũng xây dựng homestay Pạc Sủi, nhanh chóng trở thành điểm đến hấp dẫn. Du khách đến đây không chỉ để nghỉ dưỡng, mà còn được hòa mình vào không gian xanh, tắm thác, uống trà, thưởng thức gà Tiên Yên, bánh gật gù, trò chuyện cùng người bản địa và trải nghiệm văn hóa dân tộc Dao. Mô hình của chị Hạnh không chỉ góp phần phát triển kinh tế mà còn giúp gìn giữ và phát huy giá trị văn hóa của người dân tộc Dao.

Những người phụ nữ như chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đang góp phần mở ra hướng phát triển kinh tế mới, không chỉ làm du lịch, làm kinh tế, mà còn là những người gìn giữ, lan tỏa văn hóa dân tộc một cách thiết thực và bền vững. Họ đã chứng minh rằng, với sự sáng tạo và quyết tâm, có thể biến đam mê và tình yêu văn hóa thành một nguồn lực kinh tế mới, giúp phát triển địa phương và bảo vệ di sản văn hóa.

Qua các mô hình khởi nghiệp của chị Lộc, chị Hương và chị Hạnh, chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc bảo vệ và phát huy giá trị văn hóa dân tộc trong phát triển kinh tế – xã hội. Việc kết hợp giữa du lịch, kinh doanh và bảo vệ văn hóa không chỉ giúp các địa phương phát triển bền vững mà còn góp phần gìn giữ bản sắc văn hóa của dân tộc.

Trang thông tin điện tử tỉnh Quảng Ninh đã đưa tin về các mô hình khởi nghiệp của chị Lộc, chị Hương và chị Hạnh. Hy vọng rằng, những mô hình này sẽ được nhân rộng và góp phần phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh Quảng Ninh.

Để biết thêm thông tin về các mô hình khởi nghiệp của chị Lộc, chị Hương và chị Hạnh, bạn có thể truy cập vào trang web của Tổng cục Du lịch Việt Nam hoặc Báo điện tử Quảng Ninh.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc phải một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đây là một vấn đề phổ biến trong ngành thời trang và các lĩnh vực liên quan.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, cũng từng rơi vào tình huống tương tự. Bà đã tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng việc tạo ra sản phẩm chỉ dựa trên sở thích cá nhân không phải là cách tiếp cận hiệu quả.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế.

Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn. Bằng cách tìm hiểu nhu cầu và mong muốn của khách hàng, nhà sáng lập có thể tạo ra sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường và đồng thời thể hiện bản sắc cá nhân.

Trong quá trình xây dựng và phát triển sản phẩm, điều quan trọng là phải duy trì sự cân bằng giữa lý tưởng và thực tế. Nhà sáng lập cần lắng nghe khách hàng và thị trường để tạo ra sản phẩm thành công.

Sau một thời gian gắn bó với ánh hào quang của trường quay, nữ MC Hoàng Thị Huyên đã quyết định rẽ ngỏ sang một con đường mới, gắn bó với vườn rau của mẹ. Quyết định này đã mở ra một hành trình mới, giúp cô tích lũy kinh nghiệm và tạo ra giá trị bền vững với nông sản Việt.

Chị Huyên, 33 tuổi, đến từ Hà Nội, đã rời bỏ công việc mơ ước tại một đài truyền hình để kinh doanh rau củ. Với cô, mỗi sự lựa chọn trong cuộc sống đều mang những nét đẹp riêng. Nhìn lại chặng đường đã qua, chị nhận thấy rằng sau mỗi 2 năm, bản thân chưa thực sự hài lòng với con đường đang đi. Hành trình đến với nghề dẫn thời sự của chị Huyên bắt đầu từ những ước mơ khi còn nhỏ. Lớn lên trong một gia đình nông dân, chị đã quen thuộc với công việc đồng áng.

Sau này, khi tham gia một phóng sự tại một nông trại trồng rau hữu cơ, chị Huyên đã nhận thấy giá trị và sự khác biệt của loại hình nông nghiệp này. Với mối ‘duyên trời định’ cùng nông sản, chị quyết định gắn bó và phát triển công việc kinh doanh rau củ. Công việc này hiện tại chiếm trọn tâm huyết của chị.

Rau củ quả là loại hàng hóa đặc biệt, dễ bị ảnh hưởng bởi thời tiết và đòi hỏi sự đầu tư lớn trong khâu vận chuyển. Đồng thời, việc tìm kiếm những người có thể đồng hành và gắn bó lâu dài cũng không phải dễ dàng. Chị Huyên và gia đình đã không quản nắng mưa, cùng nhau tạo nên giá trị mới, đó là sự khẳng định về chất lượng của mỗi bó rau. Sự kiên nhẫn và cẩn thận của chị để tạo nên và giữ vững thương hiệu sạch đã mang lại những quả ngọt về lâu dài.

Là người giữ chữ “sạch” trong nghề, việc kiểm soát chất lượng rau củ là cực kỳ quan trọng. Các nông trại cung cấp rau củ đều phải đạt tiêu chuẩn như VietGAP/GlobalGAP hoặc Hữu cơ TCVN/PGS ở nhiều tỉnh thành. Chất lượng luôn được kiểm tra và đánh giá định kỳ.

Chị hiện đang cân nhắc việc phát triển một ứng dụng điện thoại để hỗ trợ quá trình canh tác và kế hoạch kết hợp du lịch trải nghiệm tại nông trại cho trẻ em trong thời gian tới.

Nguyễn Quốc Cường, người sáng lập C-Holdings, đã tạo nên một làn gió mới trong lĩnh vực bất động sản bằng cách tập trung vào việc xây dựng nhà ở chất lượng tốt, giá cả phải chăng cho người lao động có thu nhập trung bình. Chiến lược này của anh đã tạo ra một sự khác biệt đáng kể so với nhiều doanh nghiệp bất động sản khác, thường hướng đến phân khúc cao cấp.

Sau hơn 15 năm làm việc tại công ty gia đình, Quốc Cường đã quyết định rời đi và khởi nghiệp, một bước ngoặt lớn trong cuộc đời. Việc thành lập C-Holdings và triển khai các dự án nhà ở giá cả phải chăng không chỉ thể hiện sự tự lập mà còn khát vọng giúp nhiều người có thể sở hữu nhà. Quốc Cường chia sẻ rằng, việc sở hữu một căn nhà không chỉ là một nơi để ở, mà còn là một tài sản có thể dùng để đầu tư, sinh lời.

Một điểm nổi bật trong chiến lược kinh doanh của Quốc Cường là sử dụng các kênh bán hàng trực tuyến, điển hình là livestream bán nhà. Sự kiện livestream gần đây của CEO Quốc Cường đã thu hút sự chú ý của côngiễu khi có tới 517 khách hàng đặt chỗ với tổng giá trị lên đến 800 tỷ đồng. Quốc Cường tin rằng, căn nhà là xuất phát điểm của mọi thứ và nhấn mạnh vào tầm quan trọng của câu nói ‘an cư lạc nghiệp’ trong văn hóa của người Việt.

Quốc Cường cũng chỉ ra rằng, việc sở hữu một căn nhà không nhất thiết là để ở, mà còn có thể dùng để đầu tư, sinh lời. Tuy nhiên, anh cũng thừa nhận rằng, đối với nhiều người trẻ, việc mua nhà không phải dễ dàng, đặc biệt khi mức lương không đủ để tích lũy. Vì vậy, anh đã tìm ra phương án để những người có mức thu nhập trung bình có thể sở hữu nhà trong tương lai.

Với mục tiêu thay đổi tư duy của người trẻ về việc sở hữu nhà, Quốc Cường tin rằng, khi người trẻ có thể sở hữu một tài sản như vậy, tư duy của họ sẽ thay đổi, không chỉ là về việc sở hữu một nơi để ở mà còn về việc kinh doanh và đầu tư vào bất động sản. Anh hy vọng rằng, qua các dự án của C-Holdings, nhiều người trẻ sẽ có cơ hội sở hữu nhà và xây dựng tương lai của mình.

Hiện tại, Quốc Cường và C-Holdings đang tiếp tục triển khai các dự án nhà ở giá cả phải chăng, hướng đến việc giúp nhiều người có thể sở hữu nhà. Với chiến lược kinh doanh sáng tạo và mục tiêu rõ ràng, C-Holdings đang trở thành một trong những doanh nghiệp bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.

Cô gái út của gia đình tỷ phú Bill Gates, Phoebe Gates, đang nỗ lực tạo dấu ấn trong lĩnh vực phong cách sống của giới trẻ tại Mỹ. Mới đây, cô đã bắt tay vào thực hiện dự án khởi nghiệp thứ hai, một loạt podcast chia sẻ mẹo trang trí nội thất trong ký túc xá. Hoạt động này nằm trong hợp đồng quảng bá thương hiệu giữa Phoebe Gates và một công ty chuyên về đồ nội thất tại Mỹ.

Phoebe Gates, sinh năm 2003, đã tốt nghiệp chuyên ngành sinh học con người tại Đại học Stanford (Mỹ). Cô từng xuất hiện thường xuyên trong các sự kiện thời trang và nổi bật với phong cách cá tính. Tỷ phú Bill Gates và vợ cũ Melinda Gates từ lâu đã công khai quan điểm không để lại nhiều tài sản thừa kế cho các con. Vì vậy, Phoebe cùng hai anh chị của cô sẽ chỉ nhận một phần rất nhỏ trong khối tài sản khổng lồ do cha mẹ để lại. Điều này khiến hành trình tự lập và khởi nghiệp của những người con nhà Gates càng thu hút sự chú ý.

Trong số 3 người con, Phoebe Gates hiện là người có hành trình khởi nghiệp thú vị nhất. Chị gái của cô, Jennifer Gates (28 tuổi), đã trở thành bác sĩ nhi khoa. Anh trai của cô, Rory Gates (25 tuổi), đang là chuyên gia phân tích tình hình thời sự quốc tế. Cả Jennifer và Rory đều sống khá kín tiếng. Chỉ riêng Phoebe cởi mở chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của bản thân.

Cô cho biết việc sinh ra là con của tỷ phú USD giàu có và nổi tiếng trên thế giới khiến cô cảm thấy rất áp lực. Khi đi học, cô phải nỗ lực chứng minh năng lực trước thầy cô và bạn học. Phoebe tâm sự: “Nếu tôi thành công, mọi người sẽ bảo đó là nhờ tôi có gia đình hậu thuẫn, điều đó phần nào cũng đúng. Nhưng chính cách nhìn nhận này cũng khiến tôi luôn phải chịu áp lực rất lớn vì chính xuất thân của mình”.

Trong gia đình, Phoebe cũng cảm thấy áp lực. Anh trai cô học rất giỏi. Rory Gates đã tốt nghiệp Đại học Chicago, có bằng cử nhân kép và bằng thạc sĩ chỉ trong vòng 4 năm học tập. Hiện tại, Rory học lên tiến sĩ chuyên ngành nghiên cứu phân tích chính sách. Jennifer Gates – chị gái cả của Phoebe – đang theo đuổi sự nghiệp bác sĩ nhi khoa. Jennifer Gates có bằng thạc sĩ chuyên ngành sức khỏe cộng đồng của Đại học Columbia, bằng cử nhân chuyên ngành sinh học của Đại học Stanford và bằng cử nhân của Trường Y Icahn School of Medicine at Mount Sinai.

Ngoài ra, Jennifer còn là vận động viên cưỡi ngựa chuyên nghiệp, đã lập gia đình và có hai con nhỏ. Phoebe rất ngưỡng mộ học vấn và sự nghiệp mà hai anh chị mình theo đuổi. Dù vậy, cô từng thẳng thắn cho rằng anh chị cô đã chọn lối đi an toàn và dễ hình dung về hướng phát triển trong tương lai.

Về phần mình, Phoebe chọn lối đi rủi ro hơn, khó đoán hơn. Trong năm nay, cô đã chính thức triển khai dự án khởi nghiệp của mình, Phoebe cho ra mắt nền tảng thời trang số có tên Phia, nhằm hỗ trợ người dùng so sánh và lựa chọn được món đồ thời trang phù hợp với nhu cầu và túi tiền của bản thân.

Hiện tại, Phoebe tích cực thực hiện những bước khởi nghiệp đầu tiên ở hai lĩnh vực thời trang và nội thất, có thể thấy cô định hình sự nghiệp của bản thân trong lĩnh vực phong cách sống. Phoebe hiểu rằng cuộc sống của cô trước nay được hưởng nhiều đặc quyền do có xuất thân ưu thế, dù vậy, khi khởi nghiệp, Phoebe quyết định không lựa chọn con đường an toàn, dễ dàng.

Từ việc tự đi xin vốn đầu tư, cho tới khi ra mắt được ứng dụng thời trang Phia, rồi mới đây nhất là loạt podcast về trang trí nội thất, Phoebe cho biết cô sẽ tiếp tục kiên trì học hỏi từ những trải nghiệm đang có.

Về phần tỷ phú Bill Gates, ông cho biết sẵn sàng hỗ trợ tài chính cho con khởi nghiệp nếu con hỏi xin. Nhưng ở vị trí một nhà đầu tư, ông sẽ buộc phải theo sát tình hình kinh doanh của con, đưa ra những góp ý, tư vấn, tuyệt đối không đầu tư theo kiểu “con thiếu bao nhiêu, cho từng đó”. Hiện tỷ phú Bill Gates có khối tài sản vào khoảng 117 tỷ USD.

Đối với ông, việc trở thành nhà đầu tư cho dự án khởi nghiệp của con ruột là lựa chọn không dễ dàng. Việc Phoebe không hỏi xin tiền đầu tư từ ông khiến vị tỷ phú thấy… may mắn, bởi ông có thể thở phào nhẹ nhõm. Vợ cũ của ông – bà Melinda Gates – cũng thẳng thắn đề nghị con gái tự gọi vốn đầu tư khởi nghiệp.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng đang xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự kiên trì và quyết tâm “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không diễn ra một cách dễ dàng. Ban đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã dẫn đến một cuộc khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không thể chịu đựng được áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn khó khăn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả vào tương lai của công ty. Anh và nhóm 25 người đã lao vào một cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm để nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch đã phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và khả năng phục hồi đã đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của Fetch. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một minh chứng cho việc không bao giờ bỏ cuộc và luôn cố gắng hết sức mình để đạt được mục tiêu. Ví dụ, một công ty thành công khác cũng đã trải qua những khó khăn tương tự và đã vượt qua chúng bằng sự kiên trì và quyết tâm.

Hiện tại, Fetch tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình. Công ty đang tập trung vào việc cải thiện hệ thống và mở rộng dịch vụ của mình. Với sự lãnh đạo của Schroll và tinh thần “làm đến cùng” của toàn bộ đội ngũ, Fetch có thể sẽ tiếp tục đạt được những thành công mới trong tương lai.

Một doanh nghiệp trực tuyến mới tại Kamloops, Canada, đã chính thức ra mắt với sự hỗ trợ từ Venture Kamloops, cơ quan phát triển kinh tế của thành phố. Nền tảng Konenki Skincare, được thành lập bởi doanh nhân địa phương Alana Palmer, hướng đến phụ nữ trưởng thành đang đối mặt với những thay đổi liên quan đến lão hóa và mãn kinh.

Konenki Skincare cung cấp thông tin, sản phẩm được tuyển chọn và hỗ trợ cộng đồng với mục tiêu giúp phụ nữ cảm thấy tự tin và được trao quyền. Alana Palmer, người sáng lập nền tảng này, cho biết cô đã rất thất vọng vì thiếu thông tin trung thực và các sản phẩm dành cho phụ nữ đang trải qua thời kỳ mãn kinh. “Tôi nhận thấy có một khoảng trống lớn trong ngành công nghiệp làm đẹp đối với phụ nữ ở giai đoạn này của cuộc đời,” bà Palmer nói.

Trang web của Konenki Skincare bao gồm các sản phẩm được khuyến nghị, blog, lời khuyên về chăm sóc da, hướng dẫn video và các diễn đàn dự kiến sẽ ra mắt trong thời gian tới. Bà Palmer hy vọng trang web này sẽ trở thành một không gian hỗ trợ, nơi phụ nữ có thể học hỏi, chia sẻ và cảm thấy được quan tâm.

Venture Kamloops đã hỗ trợ ra mắt Konenki Skincare thông qua chương trình VK Accelerate. Chương trình này cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ để biến ý tưởng của doanh nhân thành một doanh nghiệp bền vững. Người quản lý phát triển kinh tế của Venture Kamloops, Nicole Bruce, cho biết: “Alana đã xác định được một khoảng trống trong ngành công nghiệp làm đẹp và đã tạo ra một nền tảng trao quyền cho phụ nữ vào một thời điểm cuộc sống thường bị bỏ qua. Chúng tôi tự hào hỗ trợ hành trình của cô ấy.”

Chương trình VK Accelerate của Venture Kamloops cung cấp cố vấn, lập kế hoạch chiến lược và tài nguyên cho các doanh nhân. Bà Bruce nói thêm: “Venture Kamloops rất nhiệt tình trong việc giúp đỡ các doanh nhân thành công trong việc xây dựng các doanh nghiệp có ý nghĩa”. Thông tin thêm về Konenki Skincare có thể được tìm thấy tại https://www.konenki.com/ và thông tin về chương trình VK Accelerate tại https://venturekamloops.com/programs/vk-accelerate/.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trong lĩnh vực nghiên cứu, phát triển và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Sự ra đời và phát triển của nhiều start-up trong lĩnh vực này đã góp phần tạo nên những thành tựu bước đầu đáng khích lệ.

Mới đây, nền tảng tìm kiếm và nghiên cứu tri thức dựa trên AI – AI Hay, đã chính thức công bố việc hoàn tất vòng gọi vốn Series A với số vốn lên đến 10 triệu USD. Điều này đã nâng tổng số vốn mà AI Hay huy động được lên trên 18 triệu USD. Sản phẩm của AI Hay tận dụng công nghệ AI tạo sinh (Generative AI) để hỗ trợ người dùng đặt câu hỏi và nhận được kết quả chính xác, tin cậy và phù hợp với văn hóa cũng như ngôn ngữ Việt Nam.

Đội ngũ sáng lập của AI Hay bao gồm những kỹ sư Việt giàu kinh nghiệm và đam mê công nghệ. Họ đã từng thành công trong việc xây dựng và phát triển nhiều nền tảng số tại Việt Nam. Ông Trần Quang Đức, CEO của AI Hay, chia sẻ rằng mục tiêu của công ty là biến AI trở thành một công cụ phổ thông, có thể tiếp cận với từng người Việt, bắt đầu từ sinh viên – những người sẽ kiến tạo tương lai cho đất nước.

Không chỉ AI Hay, nhiều start-up khác của Việt Nam cũng đã đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực AI. NYB.AI, một start-up khác của Việt Nam, đã được cấp bằng sáng chế tại Singapore và được NVIDIA lựa chọn tham gia chương trình Ignition AI tại Mỹ. NYB.AI tập trung vào việc ứng dụng AI để tăng tốc quá trình khám phá thuốc, giúp nâng cao hiệu quả điều trị các bệnh hiểm nghèo.

Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã ứng dụng AI vào các hoạt động hàng ngày, giúp người dân và doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến thông tin đơn vị hành chính sau sáp nhập. Các công ty như Viettel và VNPT đã phát triển các trợ lý AI để hỗ trợ người dân tra cứu thông tin và thực hiện thủ tục hành chính.

Theo thống kê, Việt Nam hiện có hơn 700 start-up AI và xếp thứ hai về số lượng start-up AI tại Đông Nam Á, chỉ sau Singapore. Thị trường AI tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng từ 2,15 tỷ USD (2023) lên 23,06 tỷ USD (2028) với tốc độ tăng trưởng hàng năm là 48,5%.

Chương trình Tuổi Trẻ Start-up Award 2025 với chủ đề ‘Cùng AI kiến tạo tương lai’ sẽ tiếp tục khơi dậy tiềm năng đổi mới sáng tạo trong khoa học công nghệ. Chương trình sẽ tìm kiếm và giới thiệu các start-up ứng dụng công nghệ số then chốt giúp giải quyết những vấn đề thực tiễn.

Như vậy, có thể thấy rằng Việt Nam đang có những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực AI. Với sự phát triển của các start-up và việc ứng dụng AI vào thực tiễn, Việt Nam đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực công nghệ trên thế giới.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.