Trong bối cảnh hiện nay, khi mà các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng đến việc thực hiện các tiêu chuẩn về phát triển bền vững, yếu tố xã hội (chữ S trong ESG – Environmental, Social and Governance) đang trở thành một yếu tố quan trọng không thể thiếu. Chữ S, đại diện cho các vấn đề xã hội, bao gồm quyền lợi lao động, bình đẳng, phúc lợi cộng đồng, đang dần khẳng định vị trí của mình như một tiêu chí đánh giá không thể thiếu đối với các doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy rằng, trong nhiều báo cáo ESG, chữ S thường bị mờ nhạt hoặc bị xem như một phần phụ. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn chưa hiểu rõ về tầm quan trọng của chữ S trong chiến lược phát triển bền vững của mình. Chữ S bao gồm các nội dung chính như quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động, bình đẳng và đa dạng, sức khỏe và sự an toàn, trách nhiệm với cộng đồng và đạo đức trong chuỗi cung ứng. Đây là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng vững chắc về mặt xã hội, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Có nhiều lý do khiến cho yếu tố xã hội dễ bị bỏ qua hoặc xem nhẹ, trong đó có khó khăn trong việc đo lường và chuẩn hóa, không chịu áp lực từ luật hoặc thị trường, tư duy coi con người là chi phí và khó tạo ấn tượng truyền thông. Việc thiếu hiểu biết về tầm quan trọng của chữ S và khó khăn trong việc triển khai các hoạt động xã hội có thể dẫn đến bỏ qua hoặc xem nhẹ yếu tố này.

Để bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển bền vững với chữ S, các doanh nghiệp Việt cần thực hiện một số bước quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần rà soát lại hệ thống chính sách nhân sự, an toàn và phúc lợi để đảm bảo rằng các chính sách về quyền lao động, an toàn lao động, phòng chống quấy rối, bảo hiểm xã hội… đang được áp dụng đầy đủ và minh bạch. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc an toàn và công bằng cho người lao động.

Tiếp theo, doanh nghiệp cần thu thập và công bố dữ liệu xã hội một cách có trách nhiệm. Việc thu thập số liệu cụ thể như tỷ lệ lao động nữ, tỷ lệ nhân sự có hợp đồng dài hạn, số vụ tai nạn lao động, chương trình đào tạo nội bộ… sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và đối tác. Việc công bố dữ liệu xã hội cũng giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết của mình đối với phát triển bền vững.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần tăng cường đối thoại với người lao động và cộng đồng địa phương. Lắng nghe ý kiến người lao động, tạo kênh phản hồi hai chiều, hoặc tổ chức khảo sát nội bộ định kỳ là những bước đầu đơn giản nhưng hiệu quả để đưa chữ S vào vận hành thực tế. Việc tăng cường đối thoại sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và mối quan tâm của người lao động và cộng đồng địa phương, từ đó tạo ra các giải pháp phù hợp.

Với những bước đi cụ thể và quyết tâm, các doanh nghiệp Việt có thể xây dựng một chiến lược phát triển bền vững với chữ S như một yếu tố quan trọng, từ đó tạo ra giá trị lâu dài và tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Việc tích hợp chữ S vào chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp doanh nghiệp Việt nâng cao uy tín và tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Để tìm hiểu thêm về cách doanh nghiệp có thể thực hiện chiến lược phát triển bền vững, hãy tham khảo các nguồn thông tin đáng tin cậy như Liên Hợp Quốc và Global Reporting Initiative.

Một vụ việc nghiêm trọng liên quan đến an toàn thực phẩm vừa được phát hiện tại Thanh Hóa, gây ra những lo ngại sâu sắc về đạo đức kinh doanh trong ngành sản xuất và chế biến thực phẩm hiện nay. Cơ quan chức năng đã tiến hành kiểm tra và phát hiện 13 tấn chân gà, trong đó có 6,6 tấn chưa qua xử lý và 6,9 tấn đã được ngâm với hóa chất Interox ST50 (H2O2), một chất tẩy trắng công nghiệp.

Những hành vi vi phạm này không chỉ dừng lại ở việc không rõ ràng về nguồn gốc xuất xứ mà còn ở chỗ sử dụng hóa chất công nghiệp cấm trong sản xuất thực phẩm. Các chuyên gia cảnh báo rằng việc sử dụng các hóa chất không được kiểm định và không có ngưỡng an toàn có thể gây tổn thương cho gan, thận, hệ miễn dịch, rối loạn nội tiết và thậm chí là nguy cơ ung thư.

Thực phẩm không chỉ là một loại hàng hóa thông thường mà còn là thứ đi vào cơ thể con người, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và tính mạng của người tiêu dùng. Ngành kinh doanh thực phẩm mang lại lợi nhuận cao, nhưng điều đó không nên dẫn đến việc các doanh nghiệp và cá nhân sẵn sàng hy sinh đạo đức kinh doanh và an toàn thực phẩm vì lợi ích kinh tế.

Vụ việc này là một ví dụ điển hình cho tình trạng trên. Chủ cơ sở đã sử dụng hóa chất công nghiệp không rõ nguồn gốc để xử lý thực phẩm và tiêu thụ trên thị trường. May mắn là vụ việc đã được phát hiện trước khi những sản phẩm này được bày bán rộng rãi.

Để ngăn chặn những vi phạm tương tự, cần có sự phối hợp và vào cuộc của cả xã hội. Điều này bao gồm việc giáo dục đạo đức kinh doanh, tăng cường thanh tra và kiểm tra đột xuất các cơ sở sản xuất và chế biến thực phẩm, xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm, và tuyên truyền giáo dục người tiêu dùng về cách lựa chọn thực phẩm an toàn.

Gần đây, Nhà nước đã sửa đổi Bộ luật Hình sự 2015 để nâng mức hình phạt tù và hình phạt tiền đối với các tội danh liên quan đến an toàn thực phẩm, trong đó có Tội vi phạm quy định về an toàn thực phẩm (Điều 317). Những bước điều chỉnh này được đánh giá là quan trọng trong việc đáp ứng yêu cầu đấu tranh phòng, chống tội phạm trong bối cảnh mới.

Trong tương lai, cần có những giải pháp đồng bộ và quyết liệt hơn để bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đưa ra hình phạt thích đáng cho những hành vi vi phạm pháp luật về an toàn thực phẩm.

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, nơi đạo đức và sự minh bạch ngày càng được chú trọng, những bê bối đời tư, đặc biệt là ngoại tình, có thể trở thành “án tử” cho sự nghiệp của các CEO, chủ tịch và lãnh đạo cấp cao. Bất chấp sự nghiệp có thành công đến đâu, việc đời tư không minh bạch cũng có thể khiến các ông trùm mất cả sự nghiệp. Dưới đây là tổng hợp những trường hợp nổi bật, minh chứng cho việc một sai lầm cá nhân có thể phải trả giá đắt như thế nào.

Tưởng Phàm – Chủ tịch Taobao: Vào năm 2020, Tưởng Phàm, Chủ tịch của Taobao và Tmall – hai nền tảng thương mại điện tử chủ chốt của tập đoàn Alibaba (Trung Quốc) đã trở thành tâm điểm của một vụ bê bối ngoại tình rầm rộ với người mẫu kiêm KOL nổi tiếng trên mạng xã hội, Trương Đại Dịch. Vụ việc bùng nổ khi chính vợ của Tưởng Phàm – bà Đổng Hoa Hoa công khai cảnh cáo Trương Đại Dịch trên mạng xã hội Weibo, gây ra làn sóng tranh cãi khổng lồ và thu hút sự chú ý của hàng triệu người dùng mạng. Mặc dù không bị sa thải, nhưng Tưởng Phàm đã phải chịu những hình phạt nghiêm khắc từ Alibaba, bao gồm bị giáng cấp, hủy bỏ tư cách hợp danh trong Alibaba Group và bị đình chỉ thưởng trong một năm. Vụ việc này không chỉ làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng cá nhân của ông mà còn gây ảnh hưởng không nhỏ đến hình ảnh của Alibaba.

Harry Stonecipher – Chủ tịch Boeing: Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn hàng không khổng lồ Boeing, đã buộc phải từ chức. Ông là người được mời trở lại Boeing để khôi phục hình ảnh công ty sau hàng loạt bê bối trước đó, nhưng lại bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm ngoài luồng với một nữ giám đốc điều hành cấp dưới của chính Boeing. Dù mối quan hệ này được cho là đồng thuận, Hội đồng quản trị Boeing vẫn kiên quyết rằng hành vi của ông đã vi phạm nghiêm trọng Bộ quy tắc ứng xử của công ty và làm suy yếu niềm tin vào vai trò lãnh đạo. Stonecipher mất đi vị trí quyền lực và vụ việc này cũng dẫn đến việc ông ly hôn với người vợ đã gắn bó 50 năm.

Ashley Buchanan – CEO Kohl’s: Đầu năm 2025, Ashley Buchanan, Giám đốc điều hành (CEO) của chuỗi bán lẻ Kohl’s, đã bị sa thải sau một cuộc điều tra nội bộ. Cuộc điều tra này tiết lộ rằng ông đã có mối quan hệ ngoài luồng với Chandra Holt, cựu giám đốc điều hành của Walmart, và quan trọng hơn, ông đã giúp sắp xếp một thỏa thuận để Kohl’s bán sản phẩm từ công ty của bà Holt. Hành vi này được coi là vi phạm nghiêm trọng quy tắc đạo đức của công ty, yêu cầu các giám đốc điều hành phải công khai mọi mối quan hệ lãng mạn có thể dẫn đến xung đột lợi ích. Buchanan mất chức vì vi phạm đạo đức, cho thấy rằng sự thiếu minh bạch và xung đột lợi ích cá nhân, dù liên quan đến tình cảm, cũng có thể gây ra thiệt hại không thể cứu vãn cho sự nghiệp lãnh đạo.

Brian Krzanich – CEO Intel: Brian Krzanich, Giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn công nghệ khổng lồ Intel, đã từ chức vào tháng 6 năm 2018 sau khi một cuộc điều tra nội bộ phát hiện ra rằng ông đã có mối quan hệ tình cảm đồng thuận với một nhân viên của Intel dù đã kết hôn. Mặc dù mối quan hệ này xảy ra trong quá khứ và không còn tiếp diễn vào thời điểm điều tra, nhưng nó đã vi phạm chính sách ‘không quan hệ tình cảm’ của Intel đối với các nhà quản lý, đặc biệt là với cấp dưới. Hội đồng quản trị Intel đã tuyên bố rằng việc này đã vi phạm ‘Bộ quy tắc ứng xử của Intel’. Krzanich, người từng là trụ cột trong quá trình chuyển đổi của Intel, đã phải rời bỏ vị trí cao nhất của mình vì hành vi cá nhân không phù hợp với quy tắc công ty.

Những trường hợp trên là minh chứng rõ ràng cho thấy trong môi trường kinh doanh hiện đại, các nhà lãnh đạo không chỉ chịu trách nhiệm về hiệu suất tài chính mà còn phải giữ vững các tiêu chuẩn đạo đức cá nhân cao nhất. Một sai lầm trong đời tư có thể nhanh chóng bị phơi bày trên không gian mạng và trở thành vết nhơ khó gột rửa, đánh đổi cả một sự nghiệp lừng lẫy.

Meey Group, một trong những doanh nghiệp công nghệ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam, đang tích cực hiện thực hóa mục tiêu toàn cầu hóa của mình thông qua việc ký kết hợp tác với các đối tác tài chính hàng đầu trên thế giới. Sự quan tâm gần đây của Nasdaq đối với Meey Group là minh chứng cho tiềm năng thực sự của doanh nghiệp này trong việc chuẩn bị cho một IPO (Initial Public Offering) quốc tế.

Với định hướng chiến lược “Born in Vietnam – Build for the World”, Meey Group đã và đang xây dựng nền móng vững chắc cho hành trình toàn cầu hóa của mình. Để đạt được mục tiêu này, Meey Group đã hợp tác với PwC Việt Nam để hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo chuẩn quốc tế, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ trong quản trị tài chính. Đồng thời, công ty cũng hợp tác với Richard Moore Associates để xây dựng chiến lược thương hiệu và định vị toàn cầu phù hợp.

Không chỉ vậy, Meey Group cũng đã đạt được chứng nhận ISO9001 và 27001 từ BSI, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro, bảo mật dữ liệu và minh bạch hoạt động. Mới đây, Meey Group đã ký kết thỏa thuận hợp tác với ARC Group, một công ty tư vấn hàng đầu về niêm yết quốc tế, để chuẩn bị cho IPO tại Mỹ. Công ty cũng nhận được cam kết đầu tư từ quỹ Global Emerging Markets (GEM) tại New York.

Meey Group cũng hợp tác với TUV NORD, một tập đoàn chứng nhận và kiểm định hàng đầu châu Âu, để triển khai lộ trình ESG (Environmental, Social and Governance) toàn diện và bảo đảm các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế. Sự quan tâm của Nasdaq đối với Meey Group cho thấy doanh nghiệp này đã vượt qua được vòng lọc sơ bộ của thị trường vốn quốc tế.

Ông Hoàng Mai Chung, Chủ tịch Hội đồng quản trị Meey Group, khẳng định công ty không chỉ xây dựng một doanh nghiệp thành công mà còn khao khát đóng góp vào sự thịnh vượng chung của quốc gia. Chiến lược hợp tác quốc tế của Meey Group song hành với các chính sách lớn của Nhà nước, đặc biệt là Chiến lược quốc gia phát triển kinh tế số và xã hội số.

Hệ sinh thái công nghệ của Meey Group đã chuyển đổi hàng triệu thông tin rời rạc về quy hoạch, pháp lý, giá cả bất động sản thành các tài sản số có thể xác thực và truy xuất nguồn gốc. Việc số hóa và chuẩn hóa dữ liệu tạo nên ‘kho lưu trữ’ tài sản số đáng tin cậy cho thị trường bất động sản Việt Nam, đồng thời góp phần quan trọng vào việc xây dựng nền tảng để triển khai chính sách tài sản số quốc gia.

Hành trình quốc tế hóa của Meey Group phù hợp với tinh thần Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Chuỗi quan hệ đối tác của Meey Group cũng thể hiện xu hướng mới trong đầu tư quốc tế, khi các quỹ đầu tư quan tâm đến khả năng tạo ra giá trị bền vững thay vì lợi nhuận ngắn hạn.