Mentoring – Dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt
Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, mang lại những giá trị thiết thực cho sự phát triển của nguồn nhân lực.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua những hoạt động này, bà Lâm đã giúp lan tỏa những giá trị của mentoring đến với nhiều người.
Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Những kỹ năng này không chỉ giúp người mentee phát triển mà còn giúp người mentor trưởng thành hơn.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua cuốn sách, bà Lâm hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người về việc xây dựng mối quan hệ mentor – mentee, từ đó giúp phát triển nguồn nhân lực bền vững.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Khi người lãnh đạo có được những kỹ năng này, họ có thể dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ kế thừa vững chắc, sẵn sàng cho sự phát triển bền vững.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi văn hóa mentoring được phát triển rộng rãi, các tổ chức tại Việt Nam sẽ có thể tận dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Có thể thấy, mentoring đang đóng một vai trò quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Qua những nỗ lực của các pioneers như bà Lê Thị Thanh Lâm, mentoring đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong sự phát triển của nguồn nhân lực tại Việt Nam.
