Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có khả năng tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ về kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp lớn và nghiên cứu nhiều mô hình cho thấy rằng, việc bắt đầu từ những bước nhỏ là phù hợp với năng lực của doanh nghiệp Việt Nam và điều kiện tại Việt Nam.
Ông Thắng nhận định rằng nhiều dự án thất bại không phải do ý tưởng không thuyết phục, mà do chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp khởi nghiệp (startup). Tuy nhiên, nếu biết cách bắt đầu đúng đắn, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro về tài chính mà còn cho phép doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển sau này.
Intech Group đã thiết lập quan hệ đối tác với các công ty quốc tế trong ngành và nhận được sự quan tâm hợp tác từ phía họ, với điều kiện tiên quyết là hạ tầng có sẵn, con người sẵn sàng, và mô hình đầu tư thông minh để tận dụng được lợi thế về chi phí, lao động và tinh thần học hỏi của người Việt. Từ thực tế đó, Intech Group đã lên kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch.
Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này bắt đầu từ những việc rất thiết thực như hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… để xây dựng năng lực sản xuất dần dần. Đây là những bước đi cụ thể, giúp doanh nghiệp Việt Nam có thể gia nhập chuỗi giá trị toàn cầu một cách có hiệu quả.
Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), cũng đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình, đó là khả năng thích ứng nhanh và linh hoạt.
Bước đi phù hợp được ông Nguyễn Đức Minh gọi là “du kích công nghệ”. Thay vì đầu tư lớn để phục vụ thị trường rộng, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn, giúp họ có thể phát triển bền vững và hội nhập vào chuỗi công nghệ toàn cầu.
Việc tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh, cũng như tạo ra cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xác định hướng đi phù hợp, tập trung vào phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình.
