Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.
Varun Mohan bắt đầu bằng việc nhấn mạnh tầm quan trọng của việc không chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Ông cho rằng nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều này được ông thể hiện qua câu nói: ‘Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn’. Ý tưởng này muốn nhấn mạnh rằng tốc độ và sự linh hoạt trong việc thử nghiệm và điều chỉnh sản phẩm là điều quan trọng hơn sự hoàn hảo.
Một khía cạnh quan trọng khác mà Varun Mohan đề cập đến là tốc độ học hỏi và thích nghi. Ông cho rằng các startup cần ‘Ship nhanh – học còn nhanh hơn’, nghĩa là ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, và điều chỉnh sớm. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup, và điều này giúp họ có thể nhanh chóng thích nghi với thị trường và cạnh tranh.
Varun Mohan cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định đúng nhóm người dùng mục tiêu. Ông cảnh báo rằng ‘Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng’. Điều này có nghĩa là các startup cần phải tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này, và liệu họ có phải là nhóm người dùng phù hợp với sản phẩm của mình hay không.
Ngoài ra, Varun Mohan còn đưa ra lời khuyên về cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất. Ông cho rằng ‘Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất’, nghĩa là hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn.
Một yếu tố quan trọng khác là trải nghiệm không rào cản. Varun Mohan cho rằng ‘Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng’, và sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng. Điều này giúp tăng trưởng và mở rộng thị trường.
Varun Mohan cũng đưa ra lời khuyên về việc xây dựng đội ngũ. Ông cho rằng ‘Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị’. Điều này có nghĩa là khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh và không vội mở rộng team khi chưa tìm biết được cái gì thực sự hiệu quả.
Quá trình khởi nghiệp cũng bao gồm việc loại bỏ những thứ không hiệu quả. Varun Mohan cho rằng ‘Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra’, và tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ.
Cuối cùng, Varun Mohan nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chủ động hành động. Ông cho rằng ‘Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm’, và không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng.
Những lời khuyên này của Varun Mohan minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Ông nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này, và điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động.
